Avatarz Technologies SA
Bilan stratégique à 6 mois & perspectives
Notre Mission & Contexte
Avatarz Technologies SA est une société suisse innovante, spécialisée dans la création d'expériences immersives, d'avatars de nouvelle génération et de plateformes GenAI centrées sur l'identité virtuelle.
Expériences Immersives
Création de mondes numériques engageants.
Avatars Nouvelle Génération
Développement d'identités virtuelles avancées.
Plateformes GenAI
Solutions d'IA pour l'interaction numérique.
Objectifs Stratégiques Clés
Bilan Structuré (6 Mois)
Présenter un rapport transparent des activités d'Août 2025 à Janvier 2026.
Analyse des Réalisations
Évaluer les succès et les défis par rapport aux ressources disponibles.
Stratégie & Financement
Décrire la traction, les opportunités, la stratégie produit (Avatarz Studio) et les besoins de financement futurs.
Investissement
Contexte et Structure
Montant Total
600 000 CHF investis en juillet 2025
Structure
200 000 CHF par investisseur
Valorisation
10 MCHF, soit 2% du capital par investisseur
Les fonds ont été reçus début août 2025, permettant un démarrage opérationnel effectif du changement de dimension à partir de mi-août 2025. Cette présentation correspond donc à un bilan précis à 6 mois post-investissement, avec un double objectif clairement défini : rendre compte de l'exécution réelle sur le terrain et aligner la vision stratégique pour la suite du développement de l'entreprise.
Objectifs de Cette Présentation
01
Bilan Factuel et Transparent
Présentation exhaustive de ce qui a été réalisé, validé et ce qui reste à accomplir dans notre feuille de route stratégique
02
Traction Réelle
Mise en lumière concrète des produits développés, use cases déployés, discussions commerciales actives et potentiel de chiffre d'affaires généré
03
Préparation de la Suite
Transition vers un modèle massivement scalable via Avatarz Studio, identification précise des leviers de croissance et des besoins financiers associés
Partie 1
Situation d'Avatarz à l'Été 2025
Acquis Stratégiques
- Pivot stratégique déjà engagé et validé
- Premiers produits opérationnels déployés
- Use cases significatifs livrés avec succès
- Marque forte et différenciante (Avatarz / Avatars.com)
- Vision claire autour de l'avatar comme pilier central de l'identité numérique
Objectif Initial
Réaliser une levée seed de 1,5 à 2 MCHF pour structurer les équipes, accélérer le développement produit et prendre une avance décisive sur le marché émergent des avatars et identités virtuelles.
Réalité du Financement Obtenu
600K
CHF Levés
Montant effectif obtenu
33%
Du Montant Cible
Environ 1/3 de l'objectif initial
Arbitrages Immédiats et Assumés
Cette réalité financière a imposé des choix stratégiques clairs : pas de recrutement massif immédiat, pas de changement organisationnel brutal, et une priorité absolue donnée à l'exécution opérationnelle et à la validation produit/marché. Ce contexte est essentiel pour interpréter correctement les résultats des six derniers mois et la trajectoire choisie.
Ressources & Contraintes Opérationnelles
Configuration Équipe
Durant cette période de six mois, l'équipe a fonctionné avec une structure volontairement sous-dimensionnée : environ 1 chef de projet couvrant plusieurs verticales simultanément, et des capacités humaines limitées face au volume croissant d'opportunités commerciales identifiées.
Conséquences Directes
- Sélection stricte et rigoureuse des projets à activer
- Impossibilité d'exploiter toutes les verticales en parallèle
- Arbitrages constants entre delivery, développement produit et business development
Le principal frein n'a jamais été le marché ou l'intérêt client, mais notre capacité interne d'exécution.
Lecture Correcte des 6 Derniers Mois
Phase de Construction Stratégique
Consolidation des bases technologiques et commerciales
Validation Marché
Preuve concrète de l'intérêt et de la demande
Préparation à la Scalabilité
Montée en puissance structurée et maîtrisée
Ces six mois ne doivent pas être interprétés comme une phase d'inaction, un échec commercial ou une perte de cap stratégique. Au contraire, ils représentent une phase de construction méthodique visant à consolider les fondations, prouver l'intérêt marché de façon irréfutable et préparer une montée en puissance structurée. Cette base solide permet aujourd'hui d'aborder la suite avec une clarté et une confiance considérablement accrues.
Partie 2
STORIZ : Rôle Stratégique dans l'Écosystème Avatarz
STORIZ est le produit B2B actuel d'Avatarz, spécifiquement dédié à la création d'expériences immersives intégrant des avatars personnalisés (web, mobile, QR codes, installations physiques). Ce produit remplit trois fonctions stratégiques complémentaires et interdépendantes au sein de notre écosystème global.
1
Monétisation Directe B2B
Génération de chiffre d'affaires immédiat via des projets premium avec clubs, marques et institutions
2
Preuve Marché & Crédibilité
Validation produit auprès d'acteurs internationaux de premier plan, création de références solides
3
Génération Massive d'Utilisateurs
Acquisition et pré-inscription d'utilisateurs finaux pour le futur lancement d'Avatarz Studio (B2C)
STORIZ est un moteur de traction et de revenus court terme, pas le produit final scalable de notre stratégie.
Note Critique : Capacité Interne & Scalabilité
Situation Actuelle
Environ 1 chef de projet couvrant plusieurs verticales simultanément avec forte sollicitation opérationnelle quotidienne
Situation Cible Réaliste
1 chef de projet dédié pour 1 à 2 verticales maximum, permettant une qualité d'exécution optimale
Les projections commerciales présentées ci-après supposent un renforcement progressif et structuré des équipes. Sans recrutements supplémentaires, certaines opportunités ne pourront pas être activées simultanément, et les probabilités de concrétisation seraient mécaniquement plus basses que celles indiquées.
Projet STORIZ Editor
Un projet de montée en scalabilité via un éditeur visuel d'expériences est actuellement en cours de développement. Son avancement est volontairement ralenti par priorisation stratégique : (1) set-up opérationnel et delivery, (2) intégration technologique IA et voix, (3) lancement d'Avatarz Studio, puis (4) accélération de STORIZ Editor post-financement.
Sport
Verticale SPORT : Clubs sous Licence
Pourquoi Cette Verticale
- Audiences massives et captives
- Activation naturelle via QR / fan engagement
- Génération directe d'utilisateurs Avatarz
- Accès à des actifs sous licence exclusive
Cette verticale constitue un pilier central de notre stratégie B2C long terme et de génération massive d'utilisateurs finaux.
Sport : Sponsors & Maillots Virtuels Officiels
Maillot Virtuel AS Monaco
En discussion active
CA potentiel : 30–40 k€ (année 1)
Probabilité : ~50%
Package sponsor annuel complet
Maillot Virtuel Benfica
Phase exploratoire
CA potentiel : 15–20 k€
Probabilité : 50–75%
Droits plus limités, test marché
Pourquoi Cette Verticale Fonctionne
Les budgets sponsors existent déjà dans les clubs, les cycles de décision sont plus courts que pour les licences clubs complètes, et le ROI est directement mesurable pour les marques partenaires. Le lien avec Avatarz Studio se manifeste via des mini-apps sponsorisées, des avatars brandés et des assets réutilisables dans l'environnement B2C.
Marques Premium (hors Clubs)
Renault
Intérêt identifié • CA potentiel : 30–50 k€/an • Probabilité : 30–50%
Activations autour du sport et de l'événementiel, storytelling mobilité et innovation, projets annualisés avec renouvellement potentiel
Holly
Discussions en cours • CA potentiel : 30–50 k€/an • Probabilité : 30–50%
Expérience de marque immersive, activation lifestyle et premium, intégration dans parcours client digital
Pourquoi Cette Verticale
Grands comptes disposant de budgets innovation significatifs, storytelling fort (sport, lifestyle, mobilité), et capacité à générer des projets récurrents annualisés. Le lien avec Avatarz Studio se matérialise via des mini-apps brandées, des univers sous licence exclusive et des contenus premium directement réutilisables en B2C.
Musique
Musique & Événements Live
Warner Music Group
Discussions avancées
CA : 30–50 k€/an
Probabilité : 50–75%
Engagement annuel structuré
Play Two
En discussion
CA : 30–50 k€/an
Probabilité : 30–50%
Activation par événement
Pourquoi Cette Verticale
- Engagement fan exceptionnellement élevé
- Viralité naturelle des contenus générés
- Forte compatibilité avatar / identité artistique
- Monétisation événementielle et récurrente
Le lien direct avec Avatarz Studio et Twinz est évident : création d'avatars d'artistes officiels, développement de digital twins sécurisés, et licensing génératif sous protection IP pour prévenir les usages non autorisés.
International
Institutionnel & Tourisme : Côte d'Ivoire
Programme : Sublime Côte d'Ivoire
Le Ministère du Tourisme de Côte d'Ivoire développe un programme national structurant de promotion touristique internationale. Avatarz intervient sur la dimension expérientielle avec des avatars comme outil d'orientation et de storytelling pays.
50%
Probabilité de Concrétisation
Ministère moteur du projet, validation politique en cours
Réalisé à Date
- Teasing et premières expériences déployées
- CA déjà généré : ~8 000 €
- Projet validé côté ministère
- Sous-traitant Cybastion (validation en cours)
Projection Business
- CA cible : ~200 k€ / an
- Engagement envisagé : 24 mois
- CA global projet : ~400 k€
- Freins actuels : process administratif et politique
Extension Côte d'Ivoire : Cas Aéroport
Avatar d'Accueil Voyageurs
Système intelligent d'orientation et d'information pour les passagers internationaux, avec support multilingue et assistance personnalisée en temps réel
Expérience Immersive Pays
Découverte interactive de la destination dès l'arrivée, mise en avant des sites touristiques majeurs et des richesses culturelles ivoiriennes
Point d'Entrée Digital Institutionnel
Première interaction digitale officielle avec le pays, création d'une expérience mémorable alignée avec la stratégie de marque nationale
Statut : En discussion active avec autorités aéroportuaires • Phase : Pré-lancement • Timing : Début 2026 (sous réserve de validation finale)
Le lien avec Avatarz Studio se manifeste via des avatars géolocalisés et contextuels, des contenus touristiques directement réutilisables en B2C, et une visibilité internationale exceptionnelle pour la plateforme.
Tourisme : Stations de Montagne
Statut Megève : Discussions avancées, présentation produit validée
Statut Praz de Lys-Sommand : Présentation réalisée, retours positifs
Pourquoi Cette Verticale
Les stations de montagne représentent un cas d'usage naturel et récurrent pour les avatars guides. Elles disposent de publics internationaux diversifiés, de budgets marketing conséquents, et d'un besoin d'innovation dans l'expérience visiteur. La récurrence annuelle garantit une relation commerciale pérenne.
→ Le lien avec Avatarz Studio se matérialise via des avatars utilitaires (guides, assistants), et préfigure le développement d'une offre white-label pour destinations touristiques.
→ Le lien avec Avatarz Studio se matérialise via des avatars utilitaires (guides, assistants), et préfigure le développement d'une offre white-label pour destinations touristiques.
Gaming
Gaming / Betting / Esports
PMU / Betclic
Connexions actives établies • CA potentiel : n/a (à structurer) • Probabilité : Moyenne
Acteurs français majeurs du betting en ligne avec budgets innovation significatifs. Opportunité d'avatars de joueurs, d'expériences immersives autour des paris sportifs et d'engagement communautaire renforcé.
WSOP (Las Vegas)
Contact stratégique international • CA potentiel : 50–100 k€/an • Probabilité : 30–50% • Engagement : 12–24 mois
World Series of Poker représente une opportunité majeure de visibilité internationale. Cas d'usage : avatars de joueurs professionnels, expériences VIP virtuelles, et extension gaming de la marque Avatarz.
Pourquoi Cette Verticale
Budgets marketing élevés, références internationales prestigieuses, et storytelling fort pour les investisseurs. Le lien avec Avatarz Studio inclut des avatars de joueurs, des extensions gaming natives, et une crédibilité renforcée à l'international, particulièrement sur les marchés nord-américain et asiatique.
Synthèse STORIZ : Traction & Pipeline
CA Déjà Réalisé
Projets teasing, pilotes et premières activations commerciales validés et facturés
Pipeline Structuré
Opportunités court et moyen terme clairement identifiées avec probabilités mesurées
Dimension Internationale
Projets nationaux (Côte d'Ivoire) et internationaux (WSOP, Warner Music) en discussion
Actifs Réutilisables
Création systématique de contenus, licences et expériences réutilisables pour le B2C
Point clé : Le frein principal à l'activation de ces opportunités n'est pas le marché ou l'intérêt client, mais notre capacité humaine et technique disponible actuellement.
Scalabilité STORIZ : État & Trajectoire
État Actuel
- Produit à très forte valeur ajoutée perçue
- Delivery opérationnel maîtrisé et fiabilisé
- Scalabilité partielle mais perfectible
- Dépendance aux ressources humaines disponibles
Projet en Cours : STORIZ Editor
Développement d'un éditeur visuel d'expériences permettant la création autonome par les clients, réduisant drastiquement le temps projet et augmentant le nombre de projets gérables simultanément par chef de projet.
Priorisation Stratégique Actuelle
01
Delivery & set-up opérationnel
02
Intégration technologique IA avancée
03
Lancement Avatarz Studio (priorité absolue)
04
Accélération STORIZ Editor (post-financement)
STORIZ prépare activement la bascule vers un modèle massivement scalable via Avatarz Studio, sans constituer en lui-même le produit final de notre stratégie long terme.
Avatarz Studio : Définition & Positionnement
Avatarz Studio est une plateforme GenAI de nouvelle génération permettant de créer son avatar personnel ou digital twin, générer des photos et vidéos IA de qualité professionnelle, produire des contenus marketing et créatifs sophistiqués, et gérer plusieurs identités ou projets depuis une interface unifiée et intuitive.
Cibles Principales
- Créateurs de contenu & indépendants (influenceurs, freelances créatifs)
- Agences digitales & freelances marketing
- PME et équipes marketing internes
- Tech enthusiasts & early adopters passionnés par l'IA générative
Marché GenAI Visuel : Validation & Comparables
Le marché des plateformes GenAI visuelles est déjà massivement validé par plusieurs acteurs européens et internationaux générant des revenus récurrents significatifs. Ces données publiques et estimées démontrent la viabilité économique du modèle et la taille du marché adressable.
50M
ARR Minimum
Acteurs établis européens (base)
400M
ARR Leaders
Plateformes internationales majeures
20-60
Taille Équipes
Personnes (structure type)
Fenêtre Stratégique Européenne : Très peu d'acteurs européens sont réellement positionnés sur le segment avatar-centric du GenAI visuel. Cette situation crée une opportunité unique pour Avatarz de s'imposer comme leader régional avant l'arrivée de concurrents américains ou asiatiques massifs.
Différenciation #1 : L'Avatar comme Point d'Entrée
Approche Traditionnelle GenAI
Les plateformes GenAI classiques démarrent systématiquement du prompt textuel. L'utilisateur doit décrire précisément ce qu'il souhaite générer à chaque fois, sans garantie de cohérence visuelle entre les créations successives.
Approche Avatarz Studio
Avatarz Studio inverse totalement cette logique en partant de l'avatar comme identité centrale. L'utilisateur crée d'abord son avatar personnel ou celui de son projet, qui devient ensuite le point de départ de toutes les générations.
Cohérence Visuelle Immédiate
Toutes les créations partagent automatiquement les caractéristiques de l'avatar source
Continuité des Contenus
Construction progressive d'une bibliothèque cohérente et identifiable
Influenceurs Virtuels
Création facilitée de personnages récurrents et mémorables
Différenciation #2 : Mini-Apps & Création Utilisateurs
Avatarz Studio repose sur une architecture innovante de mini-apps GenAI modulaires : transformations photo/vidéo spécialisées, univers créatifs thématiques, effets tendances viraux, et expériences scénarisées complètes. Cette approche modulaire permet une évolution rapide et une personnalisation extrême.
Innovation Clé : Création par les Utilisateurs
Les utilisateurs avancés pourront créer leurs propres mini-apps en quelques minutes via une interface intuitive, sans compétence technique requise. Ces mini-apps pourront ensuite être partagées publiquement avec un modèle de partage de revenus sur l'usage généré par d'autres utilisateurs.
Stratégie d'Attraction des Créateurs
Attirer des créateurs disposant déjà d'une audience significative (influenceurs, artistes digitaux, agences) qui apporteront leur trafic et leurs communautés sur la plateforme, créant ainsi un effet réseau viral et auto-alimenté.
Effet Marketplace & Réseau
Plus il y a de mini-apps disponibles, plus la plateforme devient attractive pour de nouveaux utilisateurs. Plus il y a d'utilisateurs, plus les créateurs de mini-apps sont incités à en produire. Boucle vertueuse de croissance exponentielle.
Modèle Économique : Freemium & Abonnements
Free
- Accès très limité aux fonctionnalités
- Découverte produit et création avatar de base
- Paywall rapide pour générations avancées
- Objectif : conversion rapide vers Basic
Basic
- Prix accessible pour usage régulier
- Crédits mensuels inclus dans l'abonnement
- Possibilité de rachat de crédits additionnel
- Cible : créateurs et indépendants
Ultimate
- Usage intensif sans limite pratique
- Gros discounts si engagement 18–24 mois
- Promotions agressives au lancement
- Cible : professionnels et power users
Enterprise
- Solution white label personnalisée
- Entraînement sur données clients privées
- Licensing étendu et accès API
- Cible : grandes organisations
Stratégie Pricing & Acquisition Agressive
Stratégie Volontairement Agressive (6 Premiers Mois)
Avatarz adoptera une stratégie tarifaire délibérément agressive durant la phase de lancement : prix significativement inférieurs aux concurrents établis, promotions importantes pouvant atteindre jusqu'à -80% sur les abonnements annuels, et objectif clair de capter rapidement des utilisateurs déjà abonnés à des plateformes concurrentes.
Cette approche vise à créer un lock-in produit fort : une fois que les utilisateurs ont créé leur avatar, leur bibliothèque de contenus et leurs mini-apps favorites, le coût de changement devient prohibitif, même si les prix remontent progressivement.
Leviers d'Acquisition
Base STORIZ Existante
150 000–200 000 utilisateurs pré-inscrits via expériences clubs et événements
Bêta Fermée Progressive
Invitations par vagues successives créant effet rareté et désirabilité
Viralité Contrôlée
Système de parrainage incitatif et partage social intégré
Créateurs Influents
Partenariats avec créateurs disposant d'audiences massives
Twinz : Digital Twins & Sécurisation de l'Image
Vision Long Terme
Twinz représente le prolongement naturel et stratégique d'Avatarz Studio sur le segment ultra-premium des personnalités et talents. Cette évolution répond à un besoin croissant et critique du marché.
Digital Twins de Personnalités
Création de répliques digitales hyperréalistes contrôlées
Sécurisation de l'Image
Protection contre deepfakes et usages non autorisés
Monétisation Présence Virtuelle
Revenus sur utilisation licenciée de l'image digitale
Cibles Prioritaires
Artistes musicaux internationaux, sportifs professionnels de haut niveau, talents média et agences de représentation, marques personnelles établies cherchant à étendre leur présence digitale tout en contrôlant strictement leur image.
Twinz anticipe et répond au défi majeur du deepfake et de l'IA générative non contrôlée. Modèle long terme à très forte valeur stratégique et barrières à l'entrée élevées.
Partie 4
Pourquoi Lever Maintenant : Alignement des Signaux
Avatarz se trouve précisément à un point de bascule stratégique où tous les indicateurs sont simultanément alignés pour justifier une accélération significative. Ce timing n'est ni prématuré ni tardif, mais correspond exactement au moment optimal d'exécution.
Traction STORIZ Validée
Proof of concept commercial indiscutable avec CA généré et pipeline structuré
Base Utilisateurs Existante
150 000–200 000 utilisateurs pré-inscrits prêts à activer
Partenariats Technologiques
Intégrations IA avancées et licences officielles sécurisées
Différenciation Claire
Positionnement unique validé face aux concurrents
Marché Mature
Segment GenAI visuel en forte croissance avec acteurs validés
Le facteur limitant n'est plus l'idée, la vision ou la validation marché, mais exclusivement la capacité de développement et d'acquisition.
Objectif Unique de la Levée
Lancer Avatarz Studio V1
& Atteindre la Masse Critique
Cette levée a un objectif parfaitement défini et directement mesurable : lancer la version bêta d'Avatarz Studio avec un niveau de qualité professionnel et atteindre une masse critique d'utilisateurs actifs permettant de valider le product-market fit du modèle B2C et de démontrer la capacité de génération d'ARR récurrent.
Levée Orientée Produit
Développement Avatarz Studio V1, intégration modèles GenAI avancés, infrastructure scalable
Levée Orientée Acquisition
Campagnes marketing ciblées, partenariats créateurs, activation base STORIZ existante
Levée Orientée ARR
Validation modèle économique freemium, génération revenus récurrents, metrics investisseurs
Ce n'est pas une levée de "confort" ou de développement exploratoire, mais une levée d'exécution avec objectifs quantifiés et timeline précise.
Objectif Masse Critique : 300 000 Utilisateurs à 3 Mois
Répartition des Sources
- 50 000 utilisateurs provenant de la base existante STORIZ, FanzClub et expériences déployées (activation gratuite)
- 250 000 utilisateurs via acquisition marketing financée par la levée
- Total cible : 300 000 utilisateurs actifs à 3 mois post-lancement bêta
Calcul Direct
250 000 utilisateurs à acquérir × 6 € CAC = 1,5 M€
Le montant de la levée correspond exactement à l'objectif utilisateurs quantifié. Cette corrélation directe démontre la précision de la planification financière et l'approche data-driven de la stratégie.
Modèle de Revenus : Logique ARPU
80%
Utilisateurs Free
Découverte produit, conversion progressive
20%
Utilisateurs Payants
Abonnements Basic, Ultimate, Enterprise
Calcul ARPU Conservateur
- ARPU utilisateur payant : ~50 € / an (moyenne pondérée Basic + Ultimate)
- 20% d'utilisateurs payants × 50 € = 10 € ARPU global base
- Upsells (crédits additionnels, licences premium) : +2 à 2,5 €
- ARPU global moyen final : ~12–12,5 € / utilisateur / an
Hypothèses Validées Marché
Ces ratios sont directement inspirés et validés par les données publiques des acteurs établis du secteur GenAI visuel (taux de conversion free-to-paid entre 15-25%, ARPU payant entre 40-60€ selon positionnement prix). Notre modèle se positionne délibérément sur des hypothèses prudentes et conservatrices.
Trajectoire 2026 : Passage à l'Échelle Massive
2,5 M
Utilisateurs actifs — Objectif fin 2026
Effet Réseau
Mini-apps créées par utilisateurs, viralité organique
Licences Exclusives
Contenus officiels inaccessibles ailleurs
Expansion Internationale
Déploiement marchés UK, DACH, US
Créateurs Influents
Partenariats avec talents à fort trafic
Application Mobile
Extension expérience utilisateur native
À ce stade de 2,5 millions d'utilisateurs, Avatarz change définitivement de catégorie et s'impose comme acteur majeur européen du GenAI visuel avatar-centric, avec une valorisation alignée sur les leaders du secteur.
Vision Financement Globale & Message de Conclusion
Trajectoire Financement Progressive
1
Levée Actuelle
1,5 MCHF — Lancement Avatarz Studio + masse critique utilisateurs (300K)
2
Levée 2026 Ciblée
~5 M€ — Accélération marketing internationale, consolidation produit, leadership européen GenAI avatar-centric
Cette trajectoire est volontairement progressive, cohérente et non dilutive prématurément. Chaque levée correspond à une étape de validation précise et à des objectifs quantifiés mesurables.
Conclusion
Les six derniers mois ont démontré de façon irréfutable une capacité d'exécution réelle sur le terrain, une traction commerciale concrète avec CA généré et pipeline structuré, et une vision produit profondément différenciante par rapport aux acteurs établis du marché.
La suite du développement d'Avatarz dépend aujourd'hui d'un seul et unique facteur : donner à l'entreprise les moyens humains et financiers d'exécuter sa stratégie à l'échelle.
Le marché est validé. Le produit est différencié. L'équipe a prouvé sa capacité de delivery. Le timing est optimal. Il ne manque que l'accélérateur financier pour transformer ce potentiel en réalité mesurable et en leadership de marché.